Für Inhaber von Firmen mit 10–50 Mitarbeitenden
Du kommst nicht aus dem Tagesgeschäft raus?
Deine Firma läuft.
Aber zu viel läuft über dich.
Entscheidungen, Rückfragen, Kundenprobleme, Qualität, Freigaben, Abstimmungen — am Ende landet wieder vieles auf deinem Tisch.
Nicht, weil du versagt hast.
Sondern weil dein Unternehmen gelernt hat, über dich zu funktionieren.
Kennst du das?
- Du willst strategisch arbeiten, aber der Alltag frisst den Tag.
- Dein Team ist gut, fragt aber bei wichtigen Dingen trotzdem dich.
- Urlaub funktioniert nur, solange dein Handy in Reichweite bleibt.
Dauert ca. 10 Minuten. Du siehst, wo deine Firma noch zu stark an dir hängt.
Du hast kein Zeitproblem. Du hast viel aufgebaut.
Was du aufgebaut hast, ist keine Selbstverständlichkeit.
Du hast Kunden gewonnen.
Mitarbeitende geführt.
Krisen überstanden.
Qualität gesichert.
Verantwortung übernommen, auch dann, wenn andere längst ausgestiegen wären.
Und wahrscheinlich war genau das lange deine Stärke:
Du warst da. Du hast entschieden. Du hast gehalten. Du hast gelöst.
Aber irgendwann kippt es.
Was früher dein Unternehmen stark gemacht hat, hält dich heute im Tagesgeschäft fest.
Merksatz
Du bist nicht überlastet, weil du zu wenig arbeitest.
Du bist überlastet, weil zu viel über dich läuft.
Wahrscheinlich nennst du es noch nicht Inhaberabhängigkeit.
Vielleicht nennst du es einfach Alltag.
Vielleicht sagst du:
„Meine Mitarbeiter brauchen mich eben.“
Mag sein.
Oder dein Team hat noch kein System, in dem es Verantwortung wirklich sicher übernehmen kann.
„Kunden wollen halt den Chef.“
Das klingt wie ein Kompliment.
Es wird aber zum Risiko, wenn Vertrauen nur an deiner Person hängt.
„Ich habe schon delegiert.“
Viele Inhaber delegieren Aufgaben.
Aber die Verantwortung, Entscheidung und Kontrolle bleiben trotzdem bei ihnen.
„Bei uns ist gerade nur viel los.“
Vielleicht.
Oder dein Unternehmen hat ein dauerhaftes Strukturproblem, das jede Woche neu sichtbar wird.
Wenn deine Firma nur mit dir läuft, ist das kein Zufall.
Wenn jede wichtige Entscheidung bei dir landet, entsteht ein Muster.
Wir nennen dieses Muster: Inhaberabhängigkeit.
Inhaberabhängigkeit bedeutet:
Deine Firma funktioniert vor allem, weil du da bist.
✅ Qualität hängt an deinem Blick.
✅ Kundenbeziehungen hängen an deiner Person.
✅ Hindernisse landen in deinem Kopf.
✅ Mitarbeitende warten auf deine Einschätzung.
✅ Strategie wird verschoben, weil der Alltag lauter ist.
Das ist kein persönliches Versagen.
Es ist das natürliche Ergebnis erfolgreicher Aufbauarbeit.
Aber ab einer gewissen Unternehmensgröße wird genau das zur Grenze.
Du bist nicht das Problem.Aber du bist der Einzige, der das System verändern kann.
Mehr über das Problem erfahren
Woran du merkst, dass dein Unternehmen noch zu stark an dir hängt
Trifft einer dieser Sätze?
⏹️ Wenn du zwei Tage nicht da bist, staut sich Entscheidungsarbeit.
⏹️ Dein Team arbeitet viel, aber echte Verantwortung bleibt bei dir.
⏹️ Du bist in zu vielen Meetings derjenige, der ordnet, entscheidet und nachfasst.
⏹️ Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitende umgehen Strukturen und gehen direkt zu dir.
⏹️ Du willst am Unternehmen arbeiten, aber arbeitest fast nur im Unternehmen.
⏹️ Du hast delegiert — und trotzdem kommen die Themen zurück.
⏹️ Du denkst immer öfter: „So kann ich das nicht noch zehn Jahre machen.“
Wenn du bei mehreren Punkten innerlich genickt hast, brauchst du nicht noch mehr Disziplin.
Du brauchst ein Führungssystem, das Verantwortung trägt.
5-Stellschrauben-Check starten
5-Stellschrauben-Check starten
Gefangen in deiner Firma
Deine Firma läuft nicht ohne dich. Ein paar Tage krank sein geht für dich gar nicht. Urlaub mit der Familie ist keine Entspannung weil du ständig mit dem Kopf, dem Handy und Laptop in der Firma bist.
Deine Firma auf Autopilot
Du hast die richtigen Menschen in den richtigen Rollen und sie wissen was zu tun ist, um die Firma in deinem Sinne zu führen. Auch wenn du mal 4 Monate weg bist.
Tagesgeschäftsfalle
Du bist getrieben vom Tagesgeschäft. Der Traum als Unternehmer frei zu sein ist tot. Kunden wollen den "Chef" sprechen, Mitarbeiter kommen ständig mit Problemen, jede Entscheidung geht über deinen Tisch. Es gibt kein entkommen.
Du bist frei
Deine MitarbeiterInnen brauchen Dich nicht im Tagesgeschäft. Sie treffen Entscheidungen selbst weil sie es können und wissen, wo die Reise hingehen soll.
Unzufriedene Kunden
Weil alles an dir hängt bremst du die Firma aus - du hast ja auch nur 24 Stunden am Tag. Entscheidungen verzögern sich, und damit die Kundenaufträge.
Kunden lieben deine Firma
Deine MitarbeiterInnen brauchen Dich nicht im Tagesgeschäft. Sie treffen Entscheidungen selbst weil sie es können und wissen, wo die Reise hingehen soll.
Frust und Stress
Mit der Zeit fragst du dich gar nicht mehr "warum du dir das alles antust?" Es wird normal. Den täglichen Frust und Stress merkst du gar nicht mehr. Hin und wieder blitzt dann der Wunsch nach mehr Lebensqualität auf...der ist aber auch gleich wieder weg.
Leichtigkeit, Spaß&Freude
Es ist sicher nicht leicht eine Firma zu entwickeln, es gelingt dir aber mit einer gewissen Leichtigkeit, Spaß und Freude. Du genießt es zu sehen, dass deine Arbeit AN der Firma Früchte trägt.
Keine Zeit
Ständig läutet dein Telefon, irgendjemand braucht etwas von dir oder der Kunde will den "Chef" sprechen. Du hetzt von einem Termin zum anderen, nur um alles am Laufen zu halten.
In Ruhe arbeiten
Das Tagesgeschäft als Frust und Stressfaktor läuft ohne dich. Du kannst in Ruhe an der langfristigen Entwicklung der Firma arbeiten.
Allein
Es gibt nicht viele Menschen, mit denen du dich zu deinen unternehmerischen Herausforderungen austauschen kannst. An der Spitze fühlst du dich oft alleine.
Mit anderen
Du hast ein super Netzwerk mit anderen Helopreneuren welche deine Herausforderungen gut kennen und sich auf den Austausch und das Lernen mit dir freuen.
Zu gut um wahr zu sein?
Hör nicht auf uns, lies was unsere Kunden und Kundinnen, waschechte Helopreneure, sagen!
Marcus Kemethofer
Inhaber KOMMA99 OG
Bevor ich dem Helopreneur Programm beigetreten bin, waren ich und mein Geschäftspartner zu zweit in unserer Online Marketing Agentur. Eines war für uns schon immer klar - wir wollen wachsen. Allerdings war dieses Ziel für mich mit einem Gefühl behaftet - "Angst vor Versagen.
Hier kam das Helopreneur Programm ins Spiel. Die Angst ist gewichen. der Erfolg ist gekommen.
Durch die laufende Unterstützung im Helopreneur Team, haben wir uns nicht nur erfolgreich zu einer 9-köpfigen Agentur entwickelt. sondern ich selbst habe die wichtige Transformation von der besten Fachkraft des Unternehmens zum Unternehmer gemeistert.
Während viele Inhaber kleiner Firmen noch tagtäglich in der Tagesgeschäftsfalle stecken, habe ich als Helopreneur meine eigene Rolle komplett neu definiert und stecke heute mehrere Stunden und Wochentage in die weitere Planung und Entwicklung unseres Unternehmens.
Kathrin Schuhmeister
Inhaberin Rechtsanwaltskanzlei Mag. Kathrin Schuhmeister
„Werde mehr Helopreneur“ :-)
Ich schaffe es nach und nach mehr im meine Helopreneurinnen Denkweise reinzukommen und meine persönliche Fachkraft in den Hintergrund zu stellen.
Für mich sind die Ideen und Inspirationen aufgrund der Team Workshops sehr hilfreich, um mich zur Helopreneurin weiterzuentwickeln, dies insbesondere hinsichtlich meiner Vision und Mission für die Zukunft meiner Kanzlei.
Mein Helopreneur Team hilft mir bei Dingen mehr auf den Punkt zu kommen und meine Helopreneurinnen Denkweise fokussierter zu entwickeln.
Jeder Inhaber einer kleinen Firma sollte zwecks persönlicher Entwicklung zu Helopreneur kommen.
Ich werde jedenfalls in den nächsten Jahren weiterhin Helopreneur sein und freue mich auf die weiteren eigenen Entwicklungen.
Thomas Knapp
Inhaber IT-Management & Coaching GmbH
Am Weg meiner mittlerweile 16-jähringen Unternehmer-Karriere bin ich vielen Situationen begegnet, denen ich eigentlich nicht gewachsen war. Wenn ich rückblickend ehrlich zu mir selbst bin gab es Phasen in denen ich das Gefühl hatte, dass mir mein Unternehmen sprichwörtlich über den Kopf wächst.
Ich durfte zur Erkenntnis gelangen, dass es mir als Unternehmer – trotz der tollen Entwicklung meiner Firma – nicht immer (nur) gut ging. Mir wurde bewusst, dass ich ein Stück weit im beruflichen Hamsterrad gefangen und zwischen den 3 zentralen Rollen im Unternehmen – Fachkraft, Manager und Unternehmer, ganz schön hin und her gerissen war.
Mein Helopreneur Team hilft mir, dem eingeschlagenen Weg zum erfolgreichen Unternehmer nachhaltig treu zu bleiben und den vielen Ablenkungen auf diesem Weg (weitgehend) zu widerstehen. Die daraus resultierende Lebensqualität ist unbezahlbar!
DU KANNST DAS FÜR DICH AUCH ÄNDERN.
ENTWICKLE DICH WEITER!
Werde Teil von etwas Großem.
Werde HELOPRENEUR!
Wir lassen dich nicht allein!
WARUM SICH DEIN LEBEN ALS HELOPRENEUR VERÄNDERN WIRD?
8 von 10 InhaberInnen kleiner Unternehmen stecken in der TAGESGESCHÄFTSFALLE.
Und sie merken das gar nicht mehr.
Sie sehen die Ursachen der Probleme oft bei anderen.
Dabei liegt die Lösung meist in ihnen selbst – die beste Fachkraft im Kopf muss WEITERENTWICKELT werden.
Der Feind im eigenen Kopf
Du bist gut ausgebildeter Experte in deinem Fachgebiet, mit viel Praxiserfahrung.
Sonst wärst du nicht soweit gekommen.
Diese Fachexpertise macht dich zur besten Fachkraft in deiner Firma.
Die beste Fachkraft in dir zieht dich in die Tagesgeschäftsfalle.
Sie unterdrückt den Helopreneur in dir. Und macht so dein Leben schwer.
Wir verstehen deine Frustration als FirmeninhaberIn.
Wir haben die selben Erfahrungen mit der besten Fachkraft im Kopf gemacht.
Daher ist alles was wir Helopreneure tun nur auf eines ausgerichtet:
Wir begleiten dich als InhaberInnen einer Firma mit mehr als 10 Mitarbeiter*innen dabei,
dich vom frustrierten Inhaber zum Helopreneur zu entwickeln,
und dadurch Spass, Freude und Leichtigkeit in deinem Unternehmerleben zu haben.
Denn du bist uns wichtig!
Patrick Kindlmayr
Inhaber Active Agents GmbH
Ich kann das Helopreneur Programm für Inhaber kleiner Firmen nur wärmstens empfehlen!Als jemand, der schon lange den Schritt hin zumUnternehmer gehen wollte, aber nie so recht wusste, wieich das angehen sollte, war ich auf der Suche nach einemProgramm, das mir dabei helfen würde.
Das vergangene Jahrin meinem Helopreneur Team gemeinsam mit fünf weiteren Unternehmern hat mich geprägt und weiterentwickelt. Ich konnte die Inhalte aktiv in meinen Unternehmen umsetzen und habe dadurch enorme Fortschritte gemacht.
Mein Helopreneur Team trägt eine Menge dazu bei, dass ich die Lasersport Arena in Parndorf in kurzer Zeit profitabel machen, und mich zur Gänze aus dem Tagesgeschäft zurückziehen konnte. Ich bin wirklich beeindruckt von der Effektivität des Programms und wie sehr es mir geholfen hat, meine Ziele zu erreichen.
Wenn Inhaber kleiner Firmen endlich den Schritt hin zum Helopreneur gehen möchten oder einfach nur ihre bestehenden Unternehmen verbessern wollen, dann ist dieses Programm genau das Richtige!
Michael Prager
Inhaber CAMFIRE.media GmbH
Ich bin nun mehr als ein Jahr Helopreneur und es ist an der Zeit „Danke!“ zu sagen. Mein Helopreneur Team hat mich nicht nur als Unternehmer, sondern auch persönlich geprägt und mich in meinem Schaffen weitergebracht.
Mit derUnterstützung meines Helopreneur Teams ist mir so richtig bewusst geworden, was ich mit meiner Firma erreichen will, wo die Stärken liegen, die unsere Kunden an uns schätzen und auch, wo die Schwächen liegen, die es zu beseitigen gilt.
Ich kann mit Fug und Recht behaupten, dass ich in der Entwicklung meines Unternehmens sehr viel dazugelernt habe, vieles bewusster strukturieren und mich besser positionieren konnte. Der Prozess ist aber noch nicht abgeschlossen. Dank dem Helopreneur Team konnte ich die alten Herausforderungen überwinden, freier werden und mich nun neuen noch spannenderen Herausforderungen widmen.
Daher sage ich: VIELEN DANK!
Reinhard Wagner
Inhaber falcana Software GmbH
Jeder Unternehmer, der ständig im Hamsterrad des Tagesgeschäfts gefangen ist, sollte unbedingt mit Horst Hochstöger einen Termin machen.
Sehr erfahren, praxisbezogen, auf den Punkt gebracht, mit einem echten Mehrwert für jeden Unternehmer.
Stell dir dein Leben als Helopreneur so vor:
Deine MitarbeiterInnen brauchen Dich nicht im Tagesgeschäft. Sie treffen die Entscheidungen selbst weil sie wissen, wo die Reise hingehen soll.
Du hast wieder ein Leben neben der Firma – für dich selbst, deine Familie und Freunde.
Du hast ein gutes Gefühl wenn du mal länger nicht da bist weil du weißt, dass deine Firma reibungslos weiterläuft.
Du bist wirtschaftlich unabhängig von deiner Firma und kannst dein Leben selbst bestimmen.
Du hast Zeit und Geld um deine vielen anderen unternehmerischen Ideen zu verwirklichen.
So geht deine Entwicklung zum Helopreneur
Dein neues Leben als Helopreneur startet in deinem Kopf.
Entwickle eine neue Sicht auf deine Rolle als Inhaber, deine Firma und dein Leben.
Helopreneur Bootcamp
Der schnellste Weg zum Helopreneur.
In einem zweitägigen, intensiven Workshop erarbeitest du mit deinem Trainer deine neue Rolle als Helopreneur speziell bezogen auf deine Firma. Sofort umsetzbare Schritte ermöglichen dir unmittelbare Erfolge. Das Bootcamp ist die optimale Vorbereitung bzw. Ergänzung zu deinem Helopreneur Team.
Helopreneur Team
Der nachhaltigste Weg zum Helopreneur.
Du wirst Mitglied in deinem Helopreneur Team. Gemeinsam mit fünf anderen InhaberInnen triffst du dich in den nächtsten 12 Monaten zu sieben eintägigen Team-Workshops. Mit deinem Team veränderst Du deine Rolle in deiner Firma und damit deinen Alltag und dein Unternehmerleben.
100 Wochen: Helo Takeoff
Wir GARANTIEREN dir, dass dein Leben in 100 Wochen leichter ist.
100 Wochen Verwöhnprogramm. Wir nehmen dich bei der Hand und begleiten dich so intensiv wie du es benötigst. 9 Workshoptage und regelmäßige online Follow up Termine in deinem Team mit anderen Inhabern und Einzelbetreuung wie auch immer du sie brauchst. Vorausgesetzt du arbeitest aktiv mit, garantieren wir deinen Erfolg.
Helopreneur Coaching Paket
Der individuelle Weg zum Helopreneur.
Du entwickelst dich alleine mit deinem Copiloten zum Helopreneur. Das Coaching Paket beinhaltet 6 Stunden Einzelcoaching.
Ideal ist das Coaching-paket begleitend zu deinem Helopreneur Team. Du kannst das Paket aber natürlich auch unabhängig nutzen.
Mach jetzt den ersten Schritt.
Deine Fragen ehrlich beantwortet
Hier findest du einige häufig gestellte Fragen zum Helovers.
Unser Unternehmen ist auf Beratung, Produktentwicklung und Kundensupport spezialisiert. Wir passen unsere Dienstleistungen an die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen in verschiedenen Branchen an und helfen ihnen, in einem wettbewerbsintensiven Markt zu wachsen und erfolgreich zu sein.
Ein Helopreneur ist eine Inhaber:in einer kleinen Firma (ca. 10–50 Mitarbeitende), die eine Organisation aufbaut, die ihre unternehmerische Idee eigenständig umsetzt – ohne dass das Tagesgeschäft an ihr hängt.
Helopreneur richtet sich an Inhaber:innen kleiner Unternehmen im deutschsprachigen Raum, die im Tagesgeschäft feststecken und ihre Rolle von der besten Fachkraft hin zur strategischen Gestalter:in verändern wollen.
Wir helfen dir aus der Tagesgeschäftsfalle: Statt ständig Feuer zu löschen, baust du eine Organisation, die klare Verantwortung, eigenständige Teams und stabile Abläufe hat – sodass dein Unternehmen ohne dich funktionieren kann - und dein Unternehmerleben voll Spaß, Freude und Leichtigkeit ist.
Viele Unternehmer:innen halten vor allem das Tagesgeschäft am Laufen. Eine Helopreneur:in arbeitet am System statt im System, gestaltet Strukturen, Rollen und Entscheidungen so, dass die Firma unabhängig von ihrer operativen Mitarbeit läuft.
Der Einstieg sind meist ein Impuls-Webinar, ein Erstgespräch oder das Navigator-Seminar, wenn du sehr tief im Tagesgeschäft hängst. Von dort begleiten wir dich Schritt für Schritt in die Helopreneur-Rolle.
Eine ausführliche Definition von „Was ist ein Helopreneur?“ mit Rollenmodell, Transformation und Organisation findest du hier:
Klassische Beratung optimiert meist Prozesse oder Zahlen. Helopreneur setzt bei deiner Rolle als Inhaber:in an und begleitet dich über Monate beim Aufbau einer Organisation, die ohne deine tägliche operative Mitarbeit funktioniert. Wir konzentrieren uns auf dich, um dir dabei zu helfen, DEINE Lösungen zu finden und umzusetzten.
Nein. Deine Fachkompetenz bleibt wichtig, aber sie wird nicht mehr deinen Tageskalender bestimmen. Du nutzt dein Fachwissen, um bessere Entscheidungen für die Organisation zu treffen – statt jeden Tag operativ „mitzuarbeiten“.
Typisch sind ein fixer Zeitblock pro Woche für Arbeit am System plus Workshops und Coaching-Termine im Programm. Ziel ist immer: Zeitgewinn im Tagesgeschäft, nicht zusätzliche Überlastung.
Wenn du im Tagesgeschäft bleibst, bleibt dein Unternehmen an dich gebunden: Urlaub wird schwierig, Wachstum begrenzt, ein späterer Verkauf oder eine Übergabe deutlich komplizierter. Die eigentlichen Kosten sind verlorene Freiheit, ungenutztes Potenzial und ein dauerhaftes „Ich muss da sein, sonst läuft es nicht“ - und zu guter letzt 20-30% weniger Verkaufserlös für dein Unternehmen (das kann ein 7 stelliger Verlust sein).