Werte – die unsichtbaren Leitplanken deines Unternehmens
Fühlst du dich manchmal wie der Motor deines Unternehmens, ohne den nichts funktioniert? Dass jede Entscheidung, jede wichtige Aufgabe und jedes Problem auf deinem Schreibtisch landet? Dieses Gefühl kennen viele Unternehmer*innen, vor allem wenn klare Strukturen und Leitplanken fehlen, die das Unternehmen auch ohne ihre ständige Anwesenheit auf Kurs halten.
Diese Leitplanken sind Werte. Sie sind nicht nur „schöne Worte“ auf einer Website oder in einer Präsentation, sondern die unsichtbare Grundlage, die deinem Unternehmen Orientierung, Identität und Struktur geben.
Werte entscheiden darüber, wie gut dein Team zusammenarbeitet, ob deine Mitarbeitenden eigenständig handeln können und ob dein Unternehmen langfristig erfolgreich ist – auch wenn du als Führungskraft nicht ständig dabei bist.
Dieser Beitrag zeigt dir:
- Was Werte sind und warum sie so wichtig für dich und dein Unternehmen sind.
- Wie du mit deinen Werten die richtigen Menschen ins Team holst.
- Warum Werte die Basis für selbstorganisiertes Arbeiten sind.
- Wie du deine persönlichen Werte findest und daraus die Kernwerte deines Unternehmens ableitest.
- Wie du Werte in den Alltag deines Unternehmens integrierst.
- Welche konkreten Schritte du heute starten kannst, um Wertearbeit in deinem Unternehmen voranzutreiben.
Was sind Werte, und warum sind sie so wichtig?
In vielen unserer Blog Beiträge schreiben wir darüber, wie wichtig Werte und Wertearbeit für Helopreneure ist.
Werte sind die Grundpfeiler deines Unternehmens. Sie sind wie der innere Kompass, der dir und deinem Team zeigt, was wirklich zählt, wie Entscheidungen getroffen werden und wie ihr miteinander umgeht.
Gerade in Firmen mit 10-50 Mitarbeiter*innen prägen deine eigenen Werte als Inhaber sehr stark die Unternehmenswerte. Sie sind tief in deinem Selbstverständnis als Unternehmer*in und damit in der Kultur deiner Firma verwurzelt.
Werte definieren: Was sind sie eigentlich?
- Persönliche Werte: Diese sind die tief verwurzelten Überzeugungen, die bestimmen, wie du denkst, handelst und Entscheidungen triffst. Beispiele sind Ehrlichkeit, Freiheit, Kreativität oder Verantwortung. Das betrifft aber nicht nur dich, sondern es gilt natürlich auch für jede/n einzelne/n Mitarbeiter*in in deiner Firma.
- Unternehmenswerte: Diese sind die Prinzipien, die das Verhalten und die Kultur deines Unternehmens prägen. Sie spiegeln gemeinsam mit der Vision und Mission das Leitbild deiner Firma wider und verbinden die persönlichen Werte aller Menschen in deiner Firma mit den Zielen des Unternehmens.
Warum sind Werte so wichtig?
- Orientierung schaffen: Werte geben dir und deinem Team eine klare Richtung – besonders in schwierigen Zeiten.
- Identität fördern: Sie helfen dir, dich und dein Unternehmen von anderen abzuheben.
- Entscheidungen erleichtern: Werte sind eine solide Grundlage, auf der du und dein Team Entscheidungen treffen könnt. Sie bilden den Rahmen für die vielen kleinen täglichen Entscheidungen welche jede/r in der Firma trifft.
- Kultur entwickeln: Sie prägen die Zusammenarbeit und das Miteinander im Team.
Praxisbeispiel: Markus und das Chaos ohne Werte
Markus, Gründer eines kleinen Unternehmens mit 20 Mitarbeitenden, fühlte sich ständig überlastet. Entscheidungen wurden verzögert, das Team war unsicher, und Konflikte führten zu Spannungen. Erst als Markus begann, seine persönlichen Werte zu reflektieren und sie in die Unternehmenskultur einzubringen, änderte sich die Dynamik. Seine Werte – Offenheit, Eigenverantwortung und Respekt – wurden zur Basis für eine klarere Zusammenarbeit. Das Ergebnis: Weniger Chaos, mehr Vertrauen und ein Team, das eigenständiger agierte.
Warum Werte entscheidend sind, um die richtigen Menschen ins Team zu holen
Dein Team ist der Motor deines Unternehmens. Doch dieser Motor funktioniert nur, wenn die richtigen Menschen an den richtigen Stellen sitzen – Menschen, die nicht nur die nötigen Fähigkeiten mitbringen, sondern – noch viel wichtiger - auch die Werte deines Unternehmens teilen.
Werte als Filter im Recruiting
Deine Werte sind ein mächtiges Werkzeug, um die richtigen Mitarbeitenden zu finden:
- Attraktivität steigern: Menschen, die deine Werte teilen, fühlen sich von deinem Unternehmen angezogen.
- Konflikte reduzieren: Mitarbeitende, die ähnliche Werte haben, arbeiten harmonischer zusammen.
- Langfristige Bindung: Wenn Werte übereinstimmen, bleiben Mitarbeitende länger im Unternehmen.
Praxisbeispiel: Julia stellt ein neues Teammitglied ein
Julia, die Leiterin einer Agentur, suchte eine neue Führungskraft. Statt nur auf Fachkompetenzen zu achten, legte sie den Fokus auf Werte wie Kreativität, Teamgeist und Verantwortung. Sie fragte Bewerber*innen gezielt nach Situationen, in denen diese Werte eine Rolle gespielt hatten. Das Ergebnis? Julia fand nicht nur eine fachlich kompetente, sondern auch eine werteorientierte Führungskraft, die perfekt ins Team passte und die Agentur auf ein neues Level brachte – und ihr eigenes Leben als Inhaberin erleichterte.
Wie Werte selbstorganisiertes Arbeiten ermöglichen
Ein Unternehmen, das ohne dich funktioniert, ist der Traum vieler Unternehmer*innen. Doch damit dein Team eigenständig arbeiten und Entscheidungen treffen kann, braucht es eine klare Grundlage: Werte.
Werte schaffen Vertrauen und Orientierung
- Klare Leitplanken: Wenn dein Team deine Werte kennt, weiß es, wie Entscheidungen im Einklang mit der Vision getroffen werden können.
- Vertrauen: Werte wie Respekt und Verantwortung fördern eine Kultur, in der sich Mitarbeitende sicher fühlen, auch schwierige Entscheidungen zu treffen.
Praxisbeispiel: David und die Übergabe von Verantwortung
David, Gründer eines Softwareunternehmens, war ständig in operative Prozesse eingebunden. Sein Team war unsicher, welche Entscheidungen es alleine treffen durfte. Nachdem David gemeinsam mit seinem Team die Werte Eigenverantwortung und Transparenz definiert hatte, änderte sich alles: Entscheidungen wurden schneller getroffen, und David konnte sich endlich auf die strategische Weiterentwicklung konzentrieren.
Wie du deine eigenen Werte findest und die Kernwerte deines Unternehmens definierst
Deine persönlichen Werte sind die Grundlage für die Werte deines Unternehmens. Sie spiegeln deine Überzeugungen und die Vision wider, die du mit deinem Unternehmen verfolgen möchtest.
Wenn du im Internet danach suchst wie du deine Werte finden kannst, wirst du sehr oft über die Listenmethode stolpern – eine Liste von 200 Werten aus welchen du erst die 25 wichtigsten und daraus deine 5 Kernwerte aussuchst.
Für uns ist diese Methode nicht ausreichend. Studien haben sogar ergeben, dass die meisten Menschen welche die Listenmethode verwenden Werte aussuchen, welche sie gerne hätten, aber nicht, welche sie wirklich haben.
In unseren Helopreneur Programmen gehen wir tiefer. Deine Werte bildest du aus den Erfahrungen in deinem Leben. Insbesondere Erfahrungen in deiner Kindheit und Jugend. Daher reflektieren wir mit unseren Überfliegern deren Leben. Wenn wir das gemeinsam mit ihnen machen geht das recht schnell, und die Werte sind dann viel persönlicher.
Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Wertefindung:
- Selbstreflexion: Überlege, was dir im Leben und im Beruf am wichtigsten ist. Was zeichnet dich aus? Was motiviert dich? Welche wichtigen Entscheidungen im leben hast du getroffen, und warum genau diese?
- Feedback einholen: Frage Freundinnen, Kolleginnen oder dein Team, welche Werte sie bei dir wahrnehmen.
- Priorisieren: Wähle 3–5 Werte aus, die dir besonders wichtig sind.
- Übertragung auf dein Unternehmen: Überlege, wie diese Werte in deinem Unternehmen sichtbar werden können.
Praxisbeispiel: Lisas Werte-Reise
Lisa erkannte in einer Helopreneur Coaching-Sitzung, dass Freiheit und Ehrlichkeit ihre zentralen Werte sind. Sie übertrug diese Werte auf ihre Firma, indem sie flexible Arbeitszeiten einführte und eine offene Feedback-Kultur etablierte. Die Folge: Ihr Team fühlte sich motivierter und engagierter, weil es sich mit diesen Werten identifizieren konnte.
Wie du Wertearbeit im Tagesgeschäft verankerst
Wertearbeit funktioniert nur, wenn sie nicht abstrakt bleibt, sondern im Alltag sichtbar wird.
Praktische Tipps:
- In Meetings: Beginne Meetings mit einem „Werte-Check-in“ – welche Werte wurden im letzten Projekt besonders gelebt?
- Werte als Entscheidungsbasis: Frage bei wichtigen Entscheidungen: „Entspricht das unseren Werten?“
- In Konflikten: Nutze Werte als Grundlage, um Konflikte zu lösen.
Praxisbeispiel: Werte im Alltag von Thomas’ Team
Thomas führte in seinem Team das Ritual ein, Projekte nach den Unternehmenswerten zu reflektieren. So wurde zum Beispiel nach einem Kundenprojekt besprochen, wie gut der Wert „Kundenzufriedenheit“ gelebt wurde – und was verbessert werden könnte.
Konkrete nächste Schritte: So startest du mit deiner Wertearbeit
- Schreibe deine persönlichen Werte auf.
- Teile sie mit deinem Team und sammle Feedback.
- Definiere 3–5 Kernwerte für dein Unternehmen.
- Entwickle Rituale, die diese Werte im Alltag sichtbar machen.
- Reflektiere regelmäßig, ob dein Unternehmen im Einklang mit diesen Werten steht.
Wertearbeit als Fundament für Freiheit und Erfolg
Werte sind der unsichtbare Treibstoff, der dein Unternehmen antreibt. Sie geben deinem Team Orientierung, schaffen Vertrauen und ermöglichen eine Kultur, in der selbstorganisiertes Arbeiten möglich ist. Indem du deine eigenen Werte definierst und in den Alltag integrierst, legst du das Fundament für ein Unternehmen, das nicht nur erfolgreich ist, sondern auch ohne dich funktioniert.
Starte jetzt deine Wertearbeit – und werde der Helopreneur, der sein Unternehmen mit Freude, Spaß und Leichtigkeit führt!
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