Genau deshalb brauchst du dieses Seminar.

Wenn du keine Zeit hast, zwei Tage an deinem Unternehmen zu arbeiten, ist das das klarste Signal, dass du zu viel im Tagesgeschäft feststeckst.

In diesen zwei Tagen baust du ein System, mit dem jede Woche weniger bei dir landet – damit du dir solche Zeitfenster in Zukunft leisten kannst, ohne dass alles stehen bleibt.

Du arbeitest im Seminar nicht an Fallstudien, sondern an deinem eigenen Unternehmen.

Du gehst mit einem konkreten Rollenmodell, einem ersten Navigator‑Cockpit und einem 90‑Tage‑Umsetzungsplan nach Hause – nicht mit einem hübschen Ordner.

Wenn du diesen Plan umsetzt, sinken Unterbrechungen und Ad‑hoc‑Feuerwehreinsätze spürbar und du gewinnst Schritt für Schritt 15–20 Stunden strategische Zeit pro Woche zurück.

Dein Team kann erst Verantwortung übernehmen, wenn es Klarheit hat: über Richtung, Aufgaben, Entscheidungsräume.

Im Navigator‑Seminar erarbeitest du genau das – inklusive einer Einführungsstrategie für dein Team:

Wie du das „Warum“ erklärst, erste Meetings gestaltest und Verantwortung schrittweise übergibst, statt über Nacht alles umzukrempeln.

Ja.

Im Seminar klärst du zuerst, was der Navigator in deiner Firma tun muss – und erst dann, wer das sein kann.

Wir schauen gemeinsam:

Ob das eine bestehende Führungskraft, ein neuer Mitarbeiter oder du selbst als Übergangslösung bist – und wie der Weg aussieht, diese Rolle sauber aufzubauen, statt „irgendwem noch etwas draufzupacken“.

Du brauchst nicht mehr Meetings, du brauchst andere Meetings.

Im Navigator‑Seminar entwickelst du eine schlanke Besprechungsstruktur mit klaren Zielen:

Jedes Meeting hat einen Zweck, eine Agenda und ein Ergebnis.

Alles, was nicht direkt zur Umsetzung eures Plans beiträgt, fliegt raus.

Spätestens ab etwa 10 Mitarbeitenden explodiert die Kommunikationskomplexität, wenn alles über dich läuft.

Das Seminar ist ideal für Unternehmen mit 10–50 Mitarbeitenden, in denen:

• der Inhaber operativ überlastet ist,

• wichtige Entscheidungen bei einer Person zusammenlaufen,

• und der nächste Wachstumsschritt ohne Struktur riskant wird.

Du gehst raus mit:

• einem klaren 5‑Rollen‑Leitungssystem (inkl. Namen daneben),

• einem ersten Navigator‑Cockpit mit 5–7 Kennzahlen,

• einer schlanken Besprechungsstruktur für deinen Alltag,

• einem 90‑Tage‑Plan, wer was bis wann umsetzt.

Kurz: mit einem Navigationssystem, das dich aus der Tagesgeschäftsfalle herausführt – vorausgesetzt, du setzt es um.

Das Navigator‑Seminar wird bewusst in Regionen angeboten, die aus Ostösterreich, Oberösterreich, Teilen Deutschlands und der Schweiz gut erreichbar sind.

Viele Inhaber verbinden den Termin mit einer Übernachtung und nutzen die Distanz, um wirklich am Unternehmen zu arbeiten – ohne ständig ins Büro „zurückgezogen“ zu werden.

Ja – weil das Problem überall das gleiche ist:

Zu viel hängt am Inhaber, zu wenig ist im System verankert.

Das Helopreneur Navi ist auf den deutschsprachigen Mittelstand zugeschnitten und funktioniert branchenübergreifend – egal, ob du in Österreich, Deutschland oder der Schweiz

Dann war das Seminar immer noch ehrlich:

Du weißt schwarz auf weiß, wo deine Engpässe liegen – Rollen, Menschen, Strukturen – und kannst gezielt dort ansetzen, statt weiter „an allem gleichzeitig“ zu drehen.

Und du bist nicht allein: Im Seminar lernst andere Inhaber kennen, die vor den gleichen Fragen stehen – inklusive Optionen, wie ihr euch nach den 90 Tagen weiter gegenseitig unterstützen könnt.

Nein.

Aber du wirst nicht mehr blind im Tagesgeschäft fliegen.

Du hast ein klares Navigationssystem, mit dem du Woche für Woche besser wirst – und mit jedem Monat weniger von dir persönlich abhängt.

Indem du dein Unternehmen als System führst und nicht mehr als „Verlängerung deiner To-do-Liste“. Im Navigator-Seminar baust du ein klares Rollenmodell, ein einfaches Steuerungscockpit und eine Besprechungsstruktur auf, sodass operative Entscheidungen Schritt für Schritt ins Team wandern – ohne dass die Qualität leidet.

Dein Team kann nur Verantwortung übernehmen, wenn es Klarheit über Aufgaben, Entscheidungsräume und Prioritäten hat. Genau das erarbeitest du im Seminar: ein 5-Rollen-Leitungssystem, klare Verantwortlichkeiten und einen 90-Tage-Plan, wie du Entscheidungen vom Chef auf das Team verlagern kannst.

Spätestens ab etwa 10 Mitarbeitenden explodiert die Kommunikationskomplexität, wenn alles über dich läuft. Dann brauchst du ein kleines Leitungsteam und eine Navigator-Rolle, die das Tagesgeschäft koordiniert. Unter 20 Mitarbeitenden wird eine Person (Du) mehrere Rollen im Leitungsteam ausführen. Wächst du weiter brauchst du die richtigen Menschen im Leitungsteam um dich auf die Helopreneur Rolle konzentrieren zu können. Im Seminar entwirfst du genau dieses Team – passend zu deiner Unternehmensgröße.

Du brauchst geschützte, störungsfreie Zeiten und jemanden, der das Operative strukturiert abfängt. Im Navigator  Seminar definierst du, was wirklich Helopreneur-Arbeit ist, was ein Navigator übernehmen kann und wie ihr das in Routinen und Meetings gegossen bekommt, damit du jede Woche echte Strategiestunden zurückgewinnst.

Weil es zu wenig Orientierung und kein klares Entscheidungs- und Rollensystem gibt. Wenn unklar ist, wohin sich deine Firma entwickeln soll, wer wofür zuständig ist, landet alles „zur Sicherheit“ bei dir. Im Navigator-Seminar baust du ein einfaches Entscheidungsmodell, das regelt, welche Themen der Navigator, das Team oder du als Helopreneur klärt.

Du strukturierst dein Unternehmen in fünf Kernrollen: Vertrieb/Marketing, Produktion/Dienstleistung, Finanzen/Administration, Helopreneur (Außensicht) und Navigator (Innensicht). Eine Person kann mehrere Rollen haben, aber jede Rolle hat genau eine Hauptverantwortung. Das erarbeitest du im Navigator Seminar konkret für dein Unternehmen und gehst mit einem 90 Tage Umsetzungsplan nach Hause.​

Der Helopreneur denkt nach außen und in die Zukunft, der klassische Unternehmer/Geschäftsführer hängt oft mitten im Tagesgeschäft. Der Navigator ist der operative Partner, der das Team führt, Prozesse koordiniert und dafür sorgt, dass deine Strategie im Alltag ankommt. Im Navigator Seminar wird diese Trennung so klar, dass du dich und dein Team sofort einordnen kannst.​

Wenn du mehr als 10 Mitarbeitende hast und dich überlastet fühlst, dann ja – du brauchst jemanden in der Navigator-Rolle. Ob das ein bestehender Mitarbeiter, ein neuer Kollege oder du selbst als Übergangslösung bist, klären wir im Navigator Seminar und entwickeln einen passenden Weg.​

Indem du Rollen, Kennzahlen und Routinen so klar machst, dass dein Team nicht mehr „nach oben delegieren“ muss. Im Navigator Seminar definierst du ein Leitungsteam, ein Navigator-Cockpit und eine Besprechungsstruktur, in der dein Team Probleme selbst löst und nur noch strategische Themen bei dir landen.

Das Helopreneur Navi ist genau so ein Betriebssystem für den Mittelstand. Du lernst im Seminar die sechs Kernbereiche kennen (Vision, Menschen, Daten, Hindernisse, Prozesse, Umsetzung) und baust daraus dein eigenes Navigationssystem – weg vom Kopf des Inhabers, hin zu klaren Strukturen.

Ja. Genau dafür ist das Helopreneur Navigator-Seminar entwickelt: für Inhaber mit 10–50 Mitarbeitenden, die weniger Feuerwehr und mehr Führung wollen. In zwei Tagen arbeitest du ausschließlich an deinem Unternehmen – nicht an Fallstudien - und entwickelst ein Navigationssystem für deine Firma. Du gehts mit einem konkreten 90 Tage Umsetzungsplan nach Hause. Du wirst schnell Erleichterungen in deiner Firma und deinem Unternehmeralltag spüren.​

Wenn du heute zu viele operative Themen auf dem Tisch hast, dann bringt dir ein Navigator-Workshop vermutlich mehr als das nächste Strategie-Seminar. Du lernst, wie du die Navigator-Rolle definierst, besetzt und mit dem Helopreneur Navi steuerst – mit spürbarer Entlastung innerhalb der nächsten 90 Tage.

Du wirst nach dem Seminar nicht über Nacht ein neues Unternehmen haben, aber du wirst ein klares Rollenbild, ein erstes Cockpit, ein Leitungsteam-Design und einen 90-Tage-Plan haben. Wenn du diesen Plan umsetzt, sinken Unterbrechungen und Ad-hoc-Probleme deutlich und du gewinnst Stück für Stück 15-20 Stunden strategische Zeit zurück.​

Im Seminar erarbeitest du nicht nur dein System, sondern auch eine Einführungsstrategie fürs Team: wie du das „Warum“ erklärst, erste gemeinsame Meetings gestaltest und Verantwortung schrittweise übergibst, statt über Nacht alles umzustellen. So entsteht Mitziehen statt Abwehr.

Das Helopreneur Navigator-Seminar wird regelmäßig im Großraum Wien, Ostösterreich, Oberösterreich und Deutschland angeboten, mit guter Anbindung auch für Unternehmer mit einer etwas weiteren Anreise. Aktuelle Termine findest du auf unserer website  oder unserer Veranstaltungsseite.

Ja. Inhaltlich ist es auf den deutschsprachigen Mittelstand zugeschnitten, egal ob du aus Österreich, Deutschland oder der Schweiz kommst. Viele Themen sind branchen- und regionsübergreifend gleich: operative Überlastung, fehlende Struktur und zu viel Verantwortung beim Inhaber.

Das ist sogar ideal. Wenn Helopreneur und Navigator gemeinsam im Seminar sind, könnt ihr das Gelernte direkt auf euer Unternehmen übertragen und habt schon vor Ort die ersten Entscheidungen und nächsten Schritte abgestimmt.

Und das Beste: Kommst du zu zweit, sparst du 30% auf das Ticket deines Begleiters.